Planeamiento estratégico
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Objetivo  Estratégico 1 - Garantizar la seguridad de la producción de energía con los mejores índices de calidad

Asegurar el suministro de energía eléctrica para Brasil y Paraguay, atendiendo a las demandas de los respectivos sistemas eléctricos, con parámetros eléctricos adecuados (tensión, frecuencia y disponibilidad, entre otros) y la seguridad de las instalaciones.

Objetivo  Estratégico 2 – Garantizar el equilibrio económico-financiero

Asegurar la aplicación adecuada de los recursos de la entidad, cumpliendo con los compromisos financieros, garantizando el desarrollo de las iniciativas corporativas y manteniendo el actual nivel del costo del servicio de electricidad.

Objetivo  Estratégico 3 – Ser reconocido como líder mundial en sustentabilidad corporativa

Desarrollar el proceso de gestión de la Entidad con eficiencia y eficacia, atendiendo a los preceptos de la sustentabilidad corporativa (socialmente justa, ambientalmente, correcta, económicamente viable, culturalmente aceptada), buscando el liderazgo con base en las certificaciones y en el reconocimiento de las sociedades brasileña y paraguaya.

Objetivo  Estratégico 4 – Contribuir efectivamente para el desarrollo sustentable de las áreas de influencia

Asegurar que las acciones directas de la ITAIPÚ en las áreas de influencia sean articuladas y estructuradas con los gobiernos y sociedades de ambos países, objetivando la mejora de la calidad de vida y un desarrollo social e económico justo, respetando el medio ambiente.

Objetivo  Estratégico 5 – Perfeccionar la eficiencia de los procesos de producción de energía manteniendo actualizada la infraestructura tecnológica

Contar con procesos de gestión e infraestructura tecnológica adecuados para que la producción de energía atienda a los requisitos de calidad exigidos en lo que tañe a la cantidad, a la disponibilidad, a los parámetros eléctricos y a los costos.

Objetivo  Estratégico 6 – Tener a disposición procesos corporativos eficientes y con tecnología adecuada

Mantener actualizados y optimizados los procesos corporativos (administrativos, financieros, jurídicos, de informaciones y comunicaciones, gestión de personas, Infraestructura e Investigación, Desarrollo e Innovación) utilizando las tecnologías adecuadas para que éstos funcionen con eficiencia, tornando viable la optimización de la capacidad de monitoreo y control empresarial.

Objetivo  Estratégico 7 – Fomentar el desarrollo socioeconómico del área de influencia

Desarrollar, de forma articulada con las diversas instancias de los gobiernos, iniciativas estructurantes objetivando la generación de empleo, renta y bienestar social en la región, buscando incluir la participación de entidades no-gubernamentales y de órganos nacionales o internacionales de fomento al desarrollo, con especial atención a la utilización de la energía eléctrica.

Objetivo  Estratégico 8 – Perfeccionar la participación de la ITAIPÚ en el desarrollo socioeconómico del área de influencia

Formular, gerenciar, monitorear y evaluar sistemáticamente las iniciativas socioeconómicas de la ITAIPÚ bajo una perspectiva integral y estructurante, buscando crear sinergias o aprovechar las que ya existen.

Objetivo  Estratégico 9 – Impulsar y apoyar la investigación y el desarrollo energético y tecnológico

Investigar y fomentar el desarrollo de fuentes de energía renovables y limpias, y de tecnologías, objetivando contribuir para el desarrollo sustentable del área de influencia.

Objetivo  Estratégico 10 – Potenciar el desarrollo turístico de la región

Desarrollar y fomentar iniciativas para aumentar la actividad turística en la región a través de articulación con entidades públicas y privadas, objetivando mejorar la calidad de la infraestructura y de los servicios ofrecidos.

Objetivo  Estratégico 11 – Apoyar proyectos en las áreas de ciencia, tecnología e innovación con preocupación especial con la sustentabilidad

Ejecutar y promover proyectos innovadores de investigación y desarrollo que tengan el potencial de impulsar o desarrollar la sustentabilidad en la región con base en los preceptos de Sustentabilidad Corporativa definidos en las Políticas y Directrices Fundamentales de la ITAIPÚ.

Objetivo  Estratégico 12 – Consolidar el proceso de gestión socioambiental por cuenca hidrográfica integrando a la comunidad

Mantener y consolidar los preceptos de los programas de gestión socioambiental de la ITAIPÚ, involucrando a la comunidad, creando conciencia ambiental en la sociedad, promoviendo el cambio en la forma de ser, vivir, producir y consumir, buscando autosuficiencia alimentaria con generación sustentable de renta y articulando con instituciones para crear convenios y compromisos efectivos.

Objetivo  Estratégico 13 – Desarrollar en las personas los conocimientos y habilidades esenciales para la ejecución de la estrategia corporativa

Proveer medios para que los empleados desarrollen las competencias necesarias para la gestión de personas, de los procesos y proyectos necesarios para la ejecución del plan que integra las políticas y directrices, los objetivos estratégicos, los indicadores, los retos y las acciones relativas a los objetivos definidos.

Objetivo  Estratégico 14 – Fomentar una cultura organizacional enfocando la eficiencia de los procesos y los resultados

Desarrollar una cultura organizacional que privilegie la eficacia y la eficiencia en el desarrollo de las actividades, enfocando los resultados finales decurrentes.

Objetivo  Estratégico 15 – Mantener el capital humano con alto nivel de motivación, comprometimiento y desempeño

Establecer políticas que objetiven la valoración del capital humano con base en la evaluación continuada del desempeño y en la orientación para el desarrollo de la carrera, enfocando los resultados y las competencias.

Objetivo  Estratégico 16 – Tener a disposición informaciones y sistemas esenciales para la ejecución de la estrategia corporativa

Disponer de conocimientos, datos e informaciones estructuradas y accesibles a través de sistemas que faciliten la gestión corporativa y rindan apoyo a los procesos de decisión.
 

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