El asesor de Planeamiento Empresarial de la MI, Daniel de Andrade Riveiro expone ante los presentes las directrices a ser llevadas en cuenta para la elaboración del Mapa Estratégico.

Gerentes paraguayos y brasileños de la Superintendencia de Informática (SI.GG), participaron del taller de elaboración del Mapa Estratégico de dicha dependencia, a cargo de las Asesorías de Planeamiento Empresarial de ambas márgenes.

La actividad fue en seguimiento del desarrollo de la elaboración del Plan Empresarial de la entidad, en su versión de aplicación de la nueva metodología “Balance Scorecar”, que es la principal herramienta metodológica que traduce la estrategia en un conjunto de medidas de la actuación, las cuales proporcionan la estructura necesaria para un sistema de gestión y medición. El taller de elaboración del Mapa Estratégico ya fue desarrollado en casi todas las dependencias de la entidad.

El Mapa Estratégico contiene los propósitos que regirán las acciones de ambas direcciones para los próximos cinco años. En este caso, el taller abarcó temas estratégicos que corresponden a intereses de los beneficiarios del servicio informático de Itaipu, los ajustes necesarios, sus procesos, aprendizaje, entre otros.

Vital

José Alfredo Bozzano.

“Como penúltimo órgano en realizar el taller, en este caso uno de los más importantes que es la SI.GG, se puede observar un trabajo muy interesante. El área de informática es un área técnica binacional, es un área crítica dentro de lo que es el desarrollo de la empresa, porque le ofrece sustento a toda la organización. Es vital que se consigan todos los objetivos estratégicos, inclusive la visión de la entidad”, explicó el jefe de la División de Planeamiento (PEPL.GP), José Alfredo Bozzano.

Bozzano comentó que se vieron resultados muy buenos, en el sentido de una integración binacional, de ambas partes en la exposición de sus posiciones, sus fortalezas y sus debilidades. “Hay un ambiente de colaboración, de apoyo entre ambas márgenes, y es justamente eso lo que nosotros buscamos”, indicó.

Agregó que la idea es que con la realización del taller de elaboración del Mapa Estratégico, cada persona pueda saber cuál es su visión en la empresa, posteriormente cada dirección debe saber de qué manera colabora a cumplir la visión de la empresa y después cada superintendencia hace lo mismo.

“Queremos llegar hasta el punto de que cada persona pueda tener su propósito, su visión bien definida. Ese es el objetivo final de esta metodología. Que cada persona en el desarrollo de sus funciones pueda entender que es una parte importante para que se cumpla la visión suprema de la entidad”, sostuvo.

Respecto a los participantes de la actividad, mencionó que hay dos tipos de personas que trabajan en esta elaboración del plan estratégico. Mencionó a los gerentes, que son piezas claves dentro del desarrollo de lo que es la organización y el planeamiento; y a otro tipo de participantes, que son los expertos en la materia, “que son aquellas personas técnicas que tienen un gran desarrollo tanto en carrera como en conocimiento, que a pesar de no tener un cargo gerencial poseen conocimientos importantes dentro de la estructura. Ellos también son tenidos en cuenta y escuchados”, dijo.

“Para sumar a favor de la empresa”

José Bogarín Geymayr.

Por su parte, el superintendente de Informática (SI.GG) José Bogarín Geymayr, comentó que esta planificación es vital para un área tan crítica de la empresa como el área de tecnología, que dentro de lo que son los objetivos estratégicos de la empresa, debe ser el nexo entre la estrategia y la acción.

“Hoy en día no se puede descartar la tecnología de la estrategia, no se pueden separar. Cuando decimos que queremos mejorar la gestión operacional de la empresa, estamos diciendo que queremos estructurar un plan de tecnología que acompañe a ese deseo”, expuso.

Indicó que para la SI.GG este evento es muy rico porque permite reunir a todos fuera del espacio de trabajo en el cual a veces está cargado por las tareas laborales. “Como estamos manteniendo la operativa de la empresa, estamos en nuestro día a día manteniendo lo que tenemos, pero poco o ningún tiempo nos queda para juntarnos entre todos y usar estas mentes brillantes de la SI.GG para sumar a favor de la empresa”, aseveró.

Llegar al objetivo en el 2020

Daniel de Andrade Riveiro.

El jefe de la Asesoría de Planeamiento Empresarial (PE.GB) Daniel de Andrade Riveiro, explicó que durante el taller de elaboración del Mapa Estratégico, los participantes realizan una de las cosas más importantes que una empresa puede hacer. Explicó que discuten para qué existen dentro de la empresa; qué aportan para que la visión de la empresa pueda ser realidad.

“La entidad quiere llegar al 2020 como la empresa de energía eléctrica limpia y renovable con el mejor desempeño operativo y las mejores prácticas de sustentabilidad del mundo, y al mismo tiempo, desarrollar económica y socialmente el Brasil y el Paraguay”, expresó.

Comentó además que los participantes discuten quiénes son, qué hacen mejor, para qué hacen, qué la empresa quiere que ellos hagan y cómo lo hecho por ellos muda la empresa.

“A partir del momento que terminen los debates, ellos tendrán los mapas estratégicos con sus principales desafíos para los próximos años. De aquí se tendrá el Mapa Estratégico que tendrá objetivos y los indicadores que les ayudarán a entender si están alcanzando o no sus metas”, finalizó.